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Manuale del Manager

Manuale del Manager: Talento, Visione, Metodo e Disciplina per essere un Leader e non solo il capo

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Abbiamo costruito questo manuale perché volevamo capitalizzare tanti anni di successi. Sono convinto che nel momento in cui cresci tanto e velocemente non focalizzi quali sono state le leve principali, quindi per costruire questo, che lo faccio vedere, che è un manuale non un libro perché non vogliamo insegnare nulla a nessuno.
È stato un sintetizzare un percorso di 17 anni dove abbiamo portato quest'area da 48 persone a 328 di oggi, da neanche 600 milioni di depositi a 15 miliardi e sono state tante cose, allora le abbiamo sintetizzate per come suonare un piano, sapere su quali tasti pigiare per avere il miglior risultato col minore sforzo.
È stato un lavoro di sintesi importantissimo, abbiamo costruito in due anni con la partecipazione di tutta la struttura manageriale, quindi tutti insieme, sono 17 colleghi che hanno lavorato a questa stesura, insieme a una coach, insieme a uno scrittore, quindi è un manuale che ci auguriamo possa non tanto e non solo servire a qualcuno ma perché no anche avere dei feedback. Perché anche abbiamo testimonianze molto importanti che vanno da un famosissimo allenatore di basket che è Frank Vitucci, piuttosto che non un'altissima carica militare che il generale Rodolfo Sganga, che hanno partecipato con le loro testimonianze e il loro supporto anche ad aiutarci a fare questa sintesi che ha portato a costruire questo manuale.
Ho scritto il Manuale del Manager perché credo che guidare un team non significhi solo gestire numeri, strategie e obiettivi. La leadership autentica nasce quando un manager riesce a trasformare le competenze tecniche in qualcosa di più grande: un processo culturale e personale che coinvolge le persone e dà vita a una squadra vera.

Questo libro è un viaggio che accompagna chi lavora nel mondo della finanza e non solo: da chi è già manager a chi aspira a diventarlo. Non è un semplice manuale di gestione, ma una guida che stimola a guardare oltre il successo individuale, per costruire una visione comune basata su etica, responsabilità e fiducia reciproca.
Pagina dopo pagina condivido riflessioni ed esperienze concrete:
  • cosa significa davvero essere un manager di rete;
  • come bilanciare ideali e pragmatismo;
  • come trasformare l’ambizione in energia positiva per sé e per il gruppo.

Affronto le responsabilità di questo ruolo, mostrando come far emergere uno stile comune attraverso confronto, comportamenti condivisi e dialogo aperto. Metto a disposizione strumenti pratici, dall’uso consapevole della comunicazione (verbale, non verbale e simbolica) al difficile ma fondamentale “saper dire no” in modo costruttivo.
Dedico ampio spazio anche alle strategie per coinvolgere il team: dalla definizione di regole e obiettivi, all’uso efficace di metafore ed e-mail, fino alla gestione delle riunioni — online o in presenza — perché diventino davvero momenti produttivi. Al termine di ogni capitolo, esercizi mirati aiutano il lettore a fermarsi, riepilogare e riflettere.
A completare il percorso, due contributi di professionisti di grande valore approfondiscono temi attualissimi: la leadership diffusa e la sua resilienza nei momenti di crisi.
Il Manuale del Manager è nato con un obiettivo preciso: aiutare chi guida le persone a farlo con consapevolezza, responsabilità e passione. Perché essere manager non significa solo dirigere: significa ispirare.

Manuale del Manager – Diventa un Leader, non solo un Capo

Il libro che trasforma competenze e metodo in vera leadership. Scopri come ispirare il tuo team, crescere come professionista e guidare con visione, etica e disciplina.

Dove trovare il "Manuale del Manager"