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Generosità e coerenza

https://www.ottaviocorali.it/it-it/generosita-e-coerenza.aspxGenerosità, coerenza uguale fiducia e autorevolezza.

La competenza che genera fiducia

https://www.ottaviocorali.it/it-it/la-competenza-che-genera-fiducia.aspx Visione > Esempio > La competenza che genera fiducia La competenza che genera fiducia Leadership Per visualizzare il video è necessario accettare i cookie preferenze, statistiche, marketing Oggi voglio parlarvi della competenza, la competenza che genera fiducia.

Trasformare l’invidia in energia

https://www.ottaviocorali.it/it-it/trasformare-linvidia-in-energia.aspxSe presentiamo un nuovo progetto all'interno di un team manageriale, come coordino io all’allargato, oppure a un gruppo di consulenti finanziari importanti. ... La nostra competenza, la nostra autorevolezza sta nel cercare di capire cosa sta succedendo, mettere insieme queste energie e far sì che da un'energia che potrebbe essere innescare un circolo [...]

Non ignorare i conflitti

https://www.ottaviocorali.it/it-it/non-ignorare-i-conflitti.aspx Visione > Esempio > Non ignorare i conflitti Non ignorare i conflitti Leadership Per visualizzare il video è necessario accettare i cookie preferenze, statistiche, marketing Oggi voglio parlarvi di un aspetto manageriale nella gestione di un team che è il non ignorare i conflitti.

Le riunioni che funzionano: da perdita di tempo a strumento di leadership

https://www.ottaviocorali.it/it-it/le-riunioni-che-funzionano-da-perdita-di-tempo-a-strumento-di-leadership.aspxA un patto, se ben progettata, se ben gestita e diventa il momento di allineamento più importante del team che coordini e tu con loro, decide e trasforma le idee di tutti in azioni concrete. Spesso sono viste come perdite di tempo, io dico giustamente, perché se si va in riunione solo perché un capo dica quello che c'è da fare, diventa inutile [...]

costruire fiducia nel team

https://www.ottaviocorali.it/it-it/costruire-fiducia-nel-team-1.aspx Comunicazione, managerialità, leadership > Costruire fiducia nel team Costruire fiducia nel team

Saper dire "no"? È difficilissimo, ma necessario

https://www.ottaviocorali.it/it-it/saper-dire-no-e-difficilissimo-ma-necessario.aspxVale se sei un team leader, un manager, vale se sei un consulente finanziario e hai a che fare col tuo cliente. ... Perdite della fiducia, grandi pensieri e non c'è più soluzione. ... E lì vedrete che getterete delle basi fortissime per crescere insieme al vostro cliente o al vostro team. ... Al contrario, evitare di [...]

Comunicare, la grande magia del dialogo

https://www.ottaviocorali.it/it-it/comunicare-la-grande-magia-del-dialogo.aspxDobbiamo sapere talmente bene le cose da renderle facili per chi ci ascolta e assolutamente poi il nostro cliente o la nostra persona che lavora con noi nel team non ce lo perdona, ci deve essere sempre coerenza verbale, tra paraverbale, non verbale, coerenza sempre.

Valori, principi e responsabilità del nuovo ruolo di manager

https://www.ottaviocorali.it/it-it/valori-principi-e-responsabilita-del-nuovo-ruolo-di-manager.aspxAscoltare significa poi conoscere le persone che fanno parte del team che sei chiamato a coordinare, scoprire i loro talenti, non le loro aree di miglioramento, dove possono migliorare le persone è sempre molto facile trovare, trovare, passatemi il termine, il difetto della persona che ho di fronte, che può anche essere un cliente. ... Guidare, accompagnare il [...]

Chi è il manager di rete

https://www.ottaviocorali.it/it-it/chi-e-il-manager-di-rete.aspxGuida il team a dare il meglio per raggiungere gli obiettivi condivisi, aggiungo, portando l'esperienza di consulente nel nuovo ruolo di leader. ... Le competenze diverse sono quelle che ho all'interno del team. ... Facciamo da ponte tra quelle che sono esigenze del team, esigenze dei tuoi riporti diretti se a loro volta hanno dei [...]

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