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Il nuovo ruolo del Leader

https://www.ottaviocorali.it/it-it/il-nuovo-ruolo-del-leader.aspx Visione > Eccellenza > Il nuovo ruolo del Leader Il nuovo ruolo del Leader Leadership Per visualizzare il contenuto è necessario accettare i cookie preferenze, statistiche, marketing Ciao, sono Ottavio, Ottavio Corali. ... Se lucidamente inquadro la situazione, se ascolto, torno sempre là, il mio team, le persone che lavorano con me, come dico, si accettano consigli, [...]

La prima plenaria 2026

https://www.ottaviocorali.it/it-it/la-prima-riunione-di-area-2026.aspx Visione > Esempio > La prima plenaria 2026 La prima plenaria 2026 Leadership Per visualizzare il video è necessario accettare i cookie preferenze, statistiche, marketing Ciao, sono Ottavio, Ottavio Corali.

La trappola dello status: vivere per sembrare ricchi

https://www.ottaviocorali.it/it-it/la-trappola-dello-status-vivere-per-sembrare-ricchi.aspx Visione > Eccellenza > La trappola dello status: vivere per sembrare ricchi La trappola dello status: vivere per sembrare ricchi Leadership Per visualizzare il contenuto è necessario accettare i cookie preferenze, statistiche, marketing Ciao, sono Ottavio, Ottavio Corali. ... Noi siamo di fronte a un momento epocale, sta per iniziare un passaggio di ricchezza generazionale [...]

Maurizia Cacciatori: donne leader

https://www.ottaviocorali.it/it-it/maurizia-cacciatori-donne-leader-v1.aspx Highlights > Eventi > Maurizia Cacciatori: donne leader Maurizia Cacciatori: donne leader Leadership al femminile 08/05/2025 Per visualizzare il contenuto è necessario accettare i cookie preferenze, statistiche, marketing Ottavio Corali Nel corso della mia carriera ho avuto al fortuna di incontrare, conoscere, parlare, interagire con personaggi di altissimo livello, siano [...]

Ivan Basso - Per andare dove gli altri non arrivano

https://www.ottaviocorali.it/it-it/ivan-basso-per-andare-dove-gli-altri-non-arrivano.aspxEd è proprio questo che cerco di portare ogni giorno nel mio ruolo: una leadership che mette al centro le persone, il valore della relazione e la forza del gruppo.

L’errore come valore: cosa mi ha insegnato una gara di golf

https://www.ottaviocorali.it/it-it/lerrore-come-valore-cosa-mi-ha-insegnato-una-gara-di-golf.aspx Visione > Esempio > L’errore come valore: cosa mi ha insegnato una gara di golf L’errore come valore: cosa mi ha insegnato una gara di golf Leadership Per visualizzare il video è necessario accettare i cookie preferenze, statistiche, marketing La bellissima gara di golf che ho disputato oggi, passando del tempo interessante e bello con persone che mi hanno portato valore, [...]

Non sempre chi performa molto bene è sereno

https://www.ottaviocorali.it/it-it/non-sempre-chi-performa-molto-bene-e-sereno.aspx Visione > Esempio > Non sempre chi performa molto bene è sereno Non sempre chi performa molto bene è sereno Leadership Per visualizzare il video è necessario accettare i cookie preferenze, statistiche, marketing Non sempre chi performa molto bene è sereno.

The Change Begins

https://www.ottaviocorali.it/it-it/the-change-begins.aspxGuarda il video per scoprire il mio approccio alla leadership, alla strategia e al cambiamento.

Il Talento Invisibile: Cosa cerco davvero nelle Persone

https://www.ottaviocorali.it/it-it/ottavio-corali-il-talento-invisibile-cosa-cerco-davvero-nelle-persone.aspxSi parte da un punto fermo comunque professionale e credo sia trasversale in ogni attività, che sia manageriale, di vendita, di rapporto con le persone. ... Certo, io devo essere pronto a supportarle, avere la voglia di supportarle e se hai un ruolo manageriale come ho io, anche se non mi piace tanto magari quella cosa, ma me la devo far piacere e [...]

La prima regola per riprendere il controllo

https://www.ottaviocorali.it/it-it/la-prima-regola-per-riprendere-il-controllo.aspx Visione > Esempio > La prima regola per riprendere il controllo La prima regola per riprendere il controllo Leadership Per visualizzare il video è necessario accettare i cookie preferenze, statistiche, marketing Parliamo della prima regola per riprendere il controllo.