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Sapere dire No

https://www.ottaviocorali.it/it-it/sapere-dire-no.aspx Visione > Esempio > Sapere dire No Sapere dire No Leadership Per visualizzare il video è necessario accettare i cookie preferenze, statistiche, marketing Oggi voglio parlarvi della magia del no. Ciao, sono Ottavio, Ottavio Corali. Rispondere no. Rispondere no è la miglior forma di comunicazione che possiamo attuare nel momento in cui riceviamo una proposta non risolvibile. [...]

Sberna & Fineco - Crazy for Music 2025

https://www.ottaviocorali.it/it-it/sberna-fineco-crazy-for-music-2025-10dic2025.aspx Highlights > Eventi > Sberna & Fineco - Crazy for Music 2025 Sberna & Fineco - Crazy for Music 2025 10/12/2025 Per visualizzare il contenuto è necessario accettare i cookie preferenze, statistiche, marketing Aurora Ferretti Ambassador Sberna Ottavio Corali Area Manager Fineco Andrea Belfiori Fanti Founder Siglacom Elena Camo Soprano Nicolò Del Ben Tenore Massimo [...]

La grande magia del dialogo

https://www.ottaviocorali.it/it-it/la-grande-magia-del-dialogo.aspx Visione > Eccellenza > La grande magia del dialogo La grande magia del dialogo Leadership Per visualizzare il contenuto è necessario accettare i cookie preferenze, statistiche, marketing Ciao, sono Ottavio, Ottavio Corali, oggi vi parlo della grande magia del dialogo. La grande magia del dialogo, saper comunicare, sembra una sciocchezza. Qualcuno dice l'importante è il contenuto, [...]

La gestione del mancato raggiungimento di un obiettivo

https://www.ottaviocorali.it/it-it/la-gestione-del-mancato-raggiungimento-di-un-obiettivo.aspx Oggi vi parlo del mio modo di gestire in positivo l'eventuale mancato raggiungimento di un obiettivo da parte di un collega, che sia esso un manager diretto mio, piuttosto che non un collega consulente finanziario.

L'illusione del colpo grosso

https://www.ottaviocorali.it/it-it/lillusione-del-colpo-grosso.aspx Visione > Esempio > L'illusione del colpo grosso L'illusione del colpo grosso Finance Per visualizzare il video è necessario accettare i cookie preferenze, statistiche, marketing Oggi parliamo del colpo grosso, guadagnare facile in tempi brevi. Non esiste. Ciao, sono Ottavio, Ottavio Corali. Il mito del trovare il titolo giusto, l'azione giusta. E metto pochi soldi e divento ricco.

Come valuto la solidità e l’affidabilità di un Private Banker

https://www.ottaviocorali.it/it-it/come-valuto-la-solidita-e-laffidabilita-di-un-private-banker.aspx Visione > Eccellenza > Come valuto la solidità e l’affidabilità di un Private Banker Come valuto la solidità e l’affidabilità di un Private Banker Selezione Per visualizzare il contenuto è necessario accettare i cookie preferenze, statistiche, marketing Ciao sono Ottavio, Ottavio Corali, oggi vi parlo di come valuto la solidità, l'affidabilità di un private banker che [...]

manager che formano manager

https://www.ottaviocorali.it/it-it/manager-che-formano-manager-1.aspx Comunicazione, managerialità, leadership > Manager che formano manager Manager che formano manager

La disciplina batte la fortuna

https://www.ottaviocorali.it/it-it/la-disciplina-batte-la-fortuna.aspx Visione > Esempio > La disciplina batte la fortuna La disciplina batte la fortuna Finance Per visualizzare il video è necessario accettare i cookie preferenze, statistiche, marketing Disciplina o fortuna nel crearci un capitale? Ciao, sono Ottavio, Ottavio Corali. La disciplina è l'unica strada che ci consente di crearci un capitale nel tempo. Il tempo è il [...]

Fortuna o Strategia?

https://www.ottaviocorali.it/it-it/fortuna-o-strategia.aspx Visione > Esempio > Fortuna o Strategia? Fortuna o Strategia? Finance Per visualizzare il video è necessario accettare i cookie preferenze, statistiche, marketing Per arricchirsi, fortuna o strategia? Ciao, sono Ottavio, Ottavio Corali. Fortuna o strategia?

Quando qualcuno se ne va la leadership si vede nelle transizioni

https://www.ottaviocorali.it/it-it/quando-qualcuno-se-ne-va-la-leadership-si-vede-nelle-transizioni.aspxDa manager, leader, chiamatemi come volete, gestore di una struttura così importante, devo sempre mettere in preventivo che qualcuno faccia scelte diverse, ma non perché ce l'ha con me, con l'azienda o cose negative, perché fa una scelta diversa, valida per lui, e ci sta. ... Ecco che allora nel momento in cui crei queste condizioni hai le [...]